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学习&培训

发布日期:2014-09-28 03:00

    
       相信每个企业对于员工的培训都极为重视,而我们作为高新技术类企业,对此则体现得更为淋漓尽致。为了应对内外部环境催生的种种需求,立足于新的发展契机,进一步推进学习型企业的建设,我们于2011年1月成立了国核大学上海核工院分校,将企业的学习培训提升到了前所未有的高度,为我们的人才培养提供了完善的平台和系统的保障。

● 实施全员岗位培训
我们为员工提供以岗位为基础的个性化培训,以部门责任制和员工学分制为驱动,以个人发展计划(IDP)为牵引,将部门培训计划完成率纳入部门考核指标,要求员工每年要完成一定的学分数,推动培训工作和学习型企业的建设。立足上海核工院战略发展目标和员工的发展需求,分校开展了内容丰富、特色鲜明的培训活动,如:科技大讲堂、专家技术讲座、专业技术培训、质量安全培训、技术管理培训、党员干部和企业文化培训等,员工的专业技术能力、学习能力、岗位适应能力显著提高,有效支撑了上海核工院生产和科研任务的顺利完成。

● 独具特色的新员工入职“教育链”
我们在“教育从入院抓起”的指导原则下,建立了一条具有特色的新员工入职“教育链”,以时间为序,8环紧紧相扣,内容涵盖专业技术、职业导航、质量安全、理论学习、历史传承、职业道德、文体艺术等方方面面,致力于提升员工专业技能和综合素质,建立“728人”的角色认知。实施“全方位传帮带制度”,为新入职员工配备有经验的工作导师,每年总结交流传帮带经验,为新员工入职一年的角色转变保驾护航。不仅如此,传帮带的范围与层次还在有序拓展上海核工院的传帮带在应用在新员工的培训之外,还推广到其他新上岗员工。比如为新提任中层领导干部制定能力提升方案并实施为期一年的IDP计划,通过导师传帮带、岗位实践、经验传承等促进中层干部快速胜任岗位要求。传帮带作为促进新员工学习和成长的重要组成部分,是我们的一项优良的传统,经过多年不断地优化,已超越形式和制度,逐渐积淀发展成为一种文化。

● 触手可及的专业技术培训
根据院年度工作目标和技术工作重点,组织各具特色的技术培训活动。在我院,各种层次、各种主题的培训活跃在各个平台上,知识触手可及,给员工的工作生活增添了一抹突出的亮光。除了院内培训,院还组织专业技术骨干参加公司举办的科技创新菁英班,送读在交大开办的“核电与核技术”工程硕士班,鼓励员工积极参与国内外前沿的技术理论探讨。组织各种形式的国际研讨会,如“中日核能技术研讨会”、IAEA国际会议,与GE公司、俄勒冈大学、美国橡树岭国家实验室等国际知名专家交流等。在近年最大的海外培训项目“AP1000技转培训”中,先后派出约1000人次的技术骨干,到美国西屋公司、绍尔公司进行技术转让培训和设计参与工作。他们在学成回院后,在AP1000全球首堆、大型核电重大专项的研发和设计中担当了重要的角色,真正发挥了“派出一个,带动一批”的作用。

● 创办科技大讲堂
核电技术是核心,然后技术的创新需要开阔的视野提供灵感。科技大讲堂邀请国内外核电专家传授核电前沿技术,搭建了一个国内外高层次技术交流、传播理念的平台,给上海核工院的员工带来了更广、更大的世界。自2011年开办以来,美国西屋公司高级专家、上海国际问题研究院院长、上海市发展和改革委员会副主任、美国通用电器-日本日立核能公司首席科学家、中国南极长城站站长等专家和知名人士先后登上讲堂为员工开设专题讲座,共计20000余人次参与,其产生的效果远远超过了讲座本身。

● 拓展对外培训
国核大学上海核工院分校作为培训交流的平台,不仅面向院内员工,还对核电上下游产业链发挥影响力,利用技术优势和人才资源,不断拓展对外培训业务,为自身员工以及项目拓展创造优势和机会。受兄弟单位委托,上海核工院积极为核电相关从业人员提供培训,国核示范电站有限公司、华能石岛湾公司、中核中原公司等国内同行的员工先后在上海核工院接受在岗培训。先后多次为巴基斯坦核电技术人员提供培训和咨询服务。牵头策划南非培训项目并配合国家核电与南非核能集团签署培训合作协议,培训合作协议的签署为进一步推动两国之间的核电合作迈出了重要的一步。有能力的企业才能对外输出,在对外给予的过程中又刷新着上海核工院自身的认知、能力和知识,为企业团队学习打开了一扇有意义的窗。